Nguyễn Hoàng Lâm
- Năm sinh:
- Trình Độ:
- Nơi ở:
- Môn dạy:
- Có thể dạy tại:
- 1992
- Đã tốt nghiệp
- Hồ Chí Minh
Đổi mới sáng tạo
Hôm qua tại MMA Marketing summit nhiều a chị Ceo/ Cmo đến từ các Big corp & Agency lớn đã Chia sẻ về chủ đề này ( PnJ, Provence, Bitis, Kowil, Isobar, Clickmedia, Climax, Adtima, Admicro, Coccoc). Bạn nào quan tâm thì Để lại email nhận slide
Tóm tắt ý kiến
+ Innovation là Triết lí sống còn của Startup, họ chiến đấu và chiến thắng nhờ điều đó. Vì thế Startup có thể chấp nhận đói khát, lỗ, đốt tiền để thực hiện điều họ tin tưởng (a Bình - Head of Adtima)
--> Big corp thì khó hơn vì họ đã có plan và Budget allocation từ đầu. Tỉ lệ: 70% cho những gì đã chứng minh hiệu quả, 20% cho ad hoc và 10% để mạo hiểm. Nên Innovation ko nhanh được
+ Big corp đầu tư cho Startup để rút ngắn thời gian và tìm kiếm nhân tố mới. Ví dụ: Vpbank đầu tư cho Be, Vingroup có quỹ đầu tư mạo hiểm cho startup (đã mua Monpay, Money lover, Vp9..).
+ Big corp muốn Innovation thì phải đi từ chiến lược , đồng bộ hoá từ Marketing đến Sale đến Operation & Manufacturing. Cho nên nếu chỉ nói Innovation trong Marketing hay Advertising thì khó tạo ra hiệu quả (a Thuận Đoàn - Kowil)
+ Với agency, họ luôn bị Khách hàng hỏi là "bạn có gì Innovation ko?" Nhưng khi đề xuất thì rất khó được duyệt vì ai cũng muốn phải chứng minh hiệu quả ngay
Với Smb thì sao?
+ Innovation đơn giản là ko làm ko theo lối cũ , luôn tìm kiếm những gì nhanh và hiệu quả hơn
Ví dụ: 1 số brand mỹ phẩm nhỏ thuê người livestream bán 1 lúc cả ngàn đơn. Đây chính là Innovation từ mô hình Home shopping , với chi phí rẻ hơn và tốc đ
